今天看到一个帖子，认为在一个开发团队里，产品经理要比软件工程师更重要。
帖子讲述的是在团队中，一个水平不高的“传话式”产品经理提出的复杂需求，让帖子发送者认为优秀的产品经理很重要。
我的回复：别总是找最重要！
好团队的搭建，不能忽视任何一个角色。当然，可能有些场景存在“闲岗”，这种情况例外。
团队永远是团队，我个人曾经觉得：谁能做出来东西谁重要。因此常常自以为是的去研究开发新功能，然而每次我在把新功能展示出来的时候，认可我的只是几个“用户”，原因非常简单：我只顾着面向这几个用户的需求开发。
公司的业务是“盈利”。因此，很多职场老油条都总结说“面向领导开发”。可是，总览一下，国内大大小小的公司，再小的管理层，也往往已经不再是“用户身份”，所以当我们这些“直白天真”的技术人员努力的去给真正的用户开发工具的时候，我们已经错过了“升职加薪”的捷径。
团队里到底谁最重要？
唐僧师徒4人，这个团队案例被很多人分析过。唐僧没有任何武功，仅凭追求目标的意志力就能坐在领导位置。再牛逼的干将孙悟空，不懂管理也只是执行者；再忠实的员工沙和尚，关键时刻也未必能独挡一面；游手好闲好吃懒做的猪八戒却未必没价值！
这个团队里可以去掉谁呢？
少了唐僧绝对不行，失去了目标和方向，只会原地打转！
少了孙悟空也不行，一身臭毛病却可以关键时刻扭转事态！
少了猪八戒似乎不错，但是没有这个润滑剂角色，这个团队怕是一天没有一句对话！
少了沙和尚的忠实，在悟空八戒都满负荷的情况下后方失去了防御能力！
到底谁重要？显然都重要！非要找个“最”的话，你选谁？
原文地址：
https://www.opengps.cn/Blog/View.aspx?id=489
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