职场路难走,我坚持个性!

[情感交流] 季雨林 2019/9/28 19:29:57

职场文化一直是大家回避不开的话题。技术圈子里,矛盾尤其突出。现实当中,大家加入到工作岗位,有谁不是为了收入?又有谁可以不计收入?还有谁在收入之外为了别的收获?


我期望的团队状态,是目标一致性,是主动性!而非交付性质,非被动执行性质!目标一致性不是一味地顺从管理层,有意见需要提出来!团队发挥价值需要依赖每个人的特长,而不能只是管理层的眼光!工作主动性是能否更深入的投入工作中的强力促进因素!


经历过一段“阿里云销售”岗位之后,我知道,为了收入,我完全也能从事销售类工作。虽然做销售未必太适合我,但是我能从中体会到很多东西,探索到很多销售技巧,见识到很多职场文化,面向各种人际交往环境,从而提高很多个人软实力。销售是最靠近市场需求的,知道市场想要什么,知道怎么卖产品!

然而我终究是技术出身,心里总是希望,在有一定的收入之外,更多的是做出来“感兴趣的东西”。于是在这个目标的驱动下,我总是不放弃这份执着,不想再在职场文化低头委屈产品。矛盾也就应运而生。

最近遇到了最烦心的“交差标准”问题。野路子用惯了,每次加入到新的团队里,都是各种管理标准不熟悉,恰恰如今遇到了比较严格的大公司。重新面对自己一向讨厌的“大企业病”!然后发现我早已被“创业思维”所控制,很多企业观点与我的个人观点已经相差甚远!


曾经看过一个结论:世界500强的管理,没有重样的。

因此,我依然在遇到其他团队的向左意见时候,选择保留个人狼性。如今工作环境,一个人能在同一家公司待10年以上的有多小比例大家都有自己的感知结果。所以,对于团队特征,我没有必要完全顺从,最近跟要离职的同事也聊过,我的标准就是80分,不祈求再高。以前做技术的时候,总觉得追求完美才能做出好产品,然而我做出的东西却一度陷入瓶颈。看看市面上同行业,总是带着不足却早已走了很远!可见接受不完美对于产品生命周期的促进性。



原文地址: https://www.opengps.cn/Blog/View.aspx?id=466 文章的更新编辑依此链接为准。欢迎关注源站原创文章!

评论

暂无评论!

发表评论:

用于接收作者回复信息
点击更换验证码 - openGPS提示


鲁ICP备14008001号-2